公司按照先上后下、先干部后员工、先机关后基层的原则,深入贯彻落实有色集团公司市场化对标要求,坚持问题导向、效益导向、资源整合导向和扁平化导向,从“全员、全方位、全要素”上对标行业先进,着力解决公司管理冗员、定员偏松、效率低下等问题,为企业增效、员工增收打下坚实基础。
公司将机关18个职能部室缩减为9个,9家单位整合为8家,并下发了《公司市场化对标人力资源优化实施办法》《公司2018年中层管理人员考评办法》。
优化人力资源实施办法共采取11条具体措施,主要从优化中层管理人员、优化备案管理人员、优化一般管理人员、加强考核淘汰不称职的中层及备案管理人员等方法解决公司管理冗员等问题。
公司此次改革目标,按照有色集团公司对标的管理(技术)人员占比的要求降至12.7%,在现有管理人员145人基础上精减不低于24名,主要采用年龄规定和待遇规定自愿申请内部退养,同时开展新一轮干部末位淘汰,淘汰不称职的中层及备案管理人员;一般管理人员实行内部退养或转岗机制等。
有色集团公司冶化产业链要求对标的固废公司和铜业公司将按照已有对标方案并结合公司人力资源优化的两个办法,完成减员计划。优化组织结构,采取扁平化管理,取消车间层级管理,精减的管理和辅助生产人员,都充实调整到缺员的生产岗位,主要采用择优上岗、自愿辞职和解除劳动合同的方法精减相关人员。
公司董事长、党委书记、总经理谌宏海讲解了《易经》书中的观点,他从“穷则变,变则通,通则久”的观点中阐述对标改革工作的必要性,从民营企业的寿命、改革的方法、目前的国内外形式、企业现状作了全面解析,并强调公司全体员工要各司其职,深刻领悟人事改革的文件精神。同时要加大改革力度,加快改革步伐,追上有色集团公司市场化对标的步伐。他要求公司各单位要尽快制定实施方案,想尽一切办法、克服一切困难完成好对标之改革任务。(张慧贤/撰稿、摄影)