10月10日晚,冶化产业链工作小组在公司3号会议室召开对标工作进度讨论会。会议由公司常务副总、对标工作组组长廖广东主持,冶化产业链对标工作小组20余人参加了会议。
冶化产业链对标工作小组成员分别对渣选就标工作开展情况进行详细汇报,对下一步的工作目标和重点任务进行了深入探讨和部署。组长廖广东针对冶化产业链对标工作提出要求,他要求工作小组成员务必要讲究工作方法、真抓实干,切实落实好总体部署的每一个环节;对于对标工作的开展,要围绕组织架构与人员配备、技术经济指标、能源消耗、修理性支出、定额材料支出、费用支出、非定额支出、系统金属物料占用、其他库存占用、其他项目等10个主要对标要素,按照对标管理的八大步骤,运用价值流分析方法,扎实推进各项工作。
与会人员纷纷表态,将认真落实细化10大对标要素,保持现有的优秀指标,分析落后的指标,找准工作上的薄弱环节,加强各项指标的过程管理和控制。(曾安/撰稿)