11月2日，公司精益大讲堂对标管理专题在1#会议室进行，精益大讲堂由副总经理马文辉主持，由绩效管理部主任周亚夫授课，共120多名管理人员、大学生参加了培训。

 马文辉强调，公司对标工作迫在眉睫，对标三个小组都在紧张有序地开展对标工作。要完成好对标工作，深入掌握、熟练运用对标管理工具，首先对标管理知识要再学习，其次要主动与上级主要部门沟通，找出问题、积极改善，确保对标工作取得实效。

讲堂上，周亚夫将对标管理从四个方面进行了详解。一是对标的本质，要向业内或业外最优秀的企业学习并改善。二是对标的方法和流程，重温了对标管理工作中方法和流程的要义。三是公司对标的思路，必须要全员、全方位、全要素对标。四是对标的注意事项，要分清对标与工作任务的关系，对标工作永无终点。要运用好对标管理工具，首先要从突破自己内心做起，要不断创新工作方式方法。

随后，常务副总、对标工作组组长廖广东就近期对标管理工作开展的情况提出要求。一是进一步统一思想，要结合有色公司总会计师谭耀宇在对标会上提的要求进行自查、小结。二是对标管理工作组每位成员都要继续加强学习，要学会价值流分析方法并加以运用。要掌握、运用好对标管理工作中的八大步骤，重点抓好渣选对标工作。三是对标各小组，要按有色公司对标要求开展好各项工作。四是公司将建立考核体系，全面跟踪、检查、考核对标工作。（张慧贤/撰稿、摄影）