12月18日下午，公司举行了“2019年绩效考核目标责任书签字仪式”，会议由公司常务副总经理廖广东主持，共67人参加。

    会上，绩效考核分管领导对新修订的《公司2019年绩效管理考核办法》进行了说明，公司董事长、党委书记、总经理谌宏海、经营层成员分别与单位、部室签订了2019年绩效目标考核责任书，最后，谌宏海提工作要求。

    谌宏海通过问答互动的方式，同与会人员探讨“责任”、经营和“改变”的意义，并剖析工作中存在的问题，提出改进方向。一是，探讨企业文化“责任”和经营目标“责任”的含义，两个“责任”共同点都源自于岗位职责。与会人员形成共识，认为岗位赋予的责任必须坚决履行。他强调要履行好责任必须具备丰富的知识、处事的智慧、端正的工作态度、较强的管理能力等条件，缺一不可，大家必须认清绩效目标的设置是岗位工作的联动，企业的根本保障，企业效益是企业的生命；二是探讨企业改革中如何更好地“改变”，他强调“改变是企业最伟大的生产力”，企业改革中遇到困难，改变“思想观念”必须先行，其次是工作态度、方式方法的改变，最后才能完成各项工作目标，否则一切只能退回到原点，与公司的期待越走越远，最终被时代所淘汰。

    他提出3点要求，一是各直属党支部（总支）要认真组织学习“习近平总书记在改革开放40周年大会上的讲话”，结合公司实际，认真贯彻习总书记在大会上讲到的“只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行。行之力则知愈进，知之深则行愈达。艰难困苦，玉汝于成！”；二是党群战线、企业文化办公室要专题研究“改变”这个课题；三是要求与会人员，新的一年，新起点，新征程，一定要改变自己，努力提高自身水平，高质量履职尽责，成就公司也成就自己！