12月18日下午，公司举行2017年内部绩效考核责任书签字仪式。董事长、总经理谌宏海、分管领导分别与单位、部室负责人签订了2017年内部绩效考核责任书。

    早在今年10月份，公司就未雨绸缪，抓早抓实，组成绩效考核调研组，对二级单位进行2017年内部绩效考核前期调查摸底，做到绩效考核策划与生产经营“两不误”。经过多次召开各单位专题会议、绩效考核组会议和经营层会议，认真分析当前经济形势，精心谋划2017年经营计划和绩效考核指标，几易其稿，最终形成了2017年绩效考核实施办法。绩效考核办法坚持五个原则，即：坚持以绩效目标为引导，分类分别考核，创新与继承相结合的原则；坚持生产经营指标与管理指标相结合，日常履职与重点工作相结合，全方位、多角度考核，所有绩效指标按百分制量化，全面评价单位和部门绩效成果的原则；坚持员工收入与绩效指标挂钩浮动，体现劳动付出与劳动报酬相匹配的原则；坚持强化预算管理，实行全面、全过程成本控制的原则；坚持供销价格市场化的原则。

    公司2017年内部绩效考核实施办法将产品产量、技术经济指标和成本费用、基数利润、管理提升等指标作为内部绩效考核的重要内容，集中体现了“集体领导、合法经营、尊重科学、规范管理、改革创新、公平公正，走健康健康可持续发展”的核心经营理念，进一步体现了理念科学化，指标定量化，管理精益化，奖惩公开化的特点。

    会上，董事长谌宏海要求两级干部要克服骄傲自满和惊惶失措的极端心态，提升对公司企业文化建设纲要的理解和执行；要进一步解放思想，提升系统思维、综合管理、解决新问题、资本运营的能力，为公司健康可持续发展、实现“五好大江”目标、全面完成2017年各项任务，同步同向、砥砺前行，同心同德、共创辉煌！                          

                                             撰稿人：胡小建   

                                               2016-12-18