培训课上，江志安结合经典案例从精益现场、精益制造、精益管理三大方面结合实际、运用图文进行了系统的讲解，内容涵盖了5S、价值流、线平衡、“精益屋”、从管理的正“△”到倒“▽”等；特别是“八大浪费”、“防错十大原理”、“三功三过”、“进取，高标准，拼命干，刚性推，不讲理由”等观点引起了大家浓厚兴趣，通过培训，让公司管理人员对现场精益化管理有了更加深刻的认识，形成了精益思维模式，对掌握精益化管理过程中使用的技巧和方法，不断推进精益化管理起到了重要的理论和实际指导作用。
最后，安源水对授课老师的辛勤劳动表示感谢，并就进一步深入学习精益管理知识对全体入会人员提出三点要求：一是各单位、职能部室要通过开办第二课堂层层培训，进行传达，加以消化提高；二是以单位、部室为单位，就“八大浪费”选一个课题，进行研究，堵塞漏洞，进一步完善管理；三是年轻大学生要结合个人工作和学习实际通过自学，再学习、再消化，提高管理能力。（孙翔、柯昌义/撰稿、摄像）
