关键词:指导思想

以社会主义核心价值观为统领，以大冶有色集团公司企业文化为依托，吸收儒家文化精髓，构建具有大江公司特色、适应改革发展需要的精神、制度、形象三个层面的企业文化体系，树德铸魂，立制固本，塑形育人，为公司健康可持续发展提供强大内生动力。

关键词:基本原则

1、坚持融入有色的原则。坚持学习有色、对标有色，大力弘扬大冶有色集团公司核心价值观，积极融入有色文化。

2、坚持以人为本的原则。尊重员工，理解员工，关心员工，爱护员工，使员工自觉将个人进步与公司发展紧密相连，充分发挥员工推动公司改革发展的积极性和创造性。

3、坚持领导垂范的原则。两级经营者要站在促进公司健康可持续发展的高度，身体力行，做企业文化建设的倡导者、推动者，率先垂范。

关键词:核心价值观

责任、忠诚、学习、进取

责任：责任就是对本职岗位的必须坚守，责任就是对应尽义务的坚定履行，责任就是对上级指令的坚决执行。

忠诚：忠于企业，忠于职守，忠于事业。

学习：努力学习，掌握岗位需要的科学文化知识和专业技能；持续学习，努力提高思想素质和专业素养；与时俱进，不断提升，创新突破。

进取：勤奋敬勉，永不懈怠；持续改进，追求卓越。

关键词:核心经营理念

坚持“集体领导、合法经营、尊重科学、规范管理、改革创新、公平公正”，走健康可持续发展道路。

   对此,公司董事长、总经理谌宏海进行了详细和深度解读,阐释了核心经营理念丰富的内涵。他说为什么要强调“集体领导”？就是要形成公司重大决策集体讨论，充分发挥领导集体的智慧，避免由于决策失误给公司造成重大损失。“合法经营”就是遵纪守法、照章纳税，公司每一项经营活动必须做到合法合规，法有禁不可为，员工在工作和生活中要合规合矩，敬畏法律，始终把纪律挺在前面，提高企业的社会形象。“尊重科学”就是要严格遵循市场规律、经济规律，新上项目要进行充分的市场论证和可行性分析，不打无把握之仗，规避投资风险。记得公司成立之初，热衷于上项目扩大产能，由于没有进行充分的市场调研和项目论证，很多项目无疾而终，教训深刻。“规范管理”就是虽然是民营企业，但要长远发展,必须建立规范的现代企业管理制度，用制度管理实现长效管理，企业管理规范了才能吸引更多的投资者，也才能在资本市场有所作为。对于“改革创新”,最好理解，市场瞬息万变，如果还是在抱残守缺或墨守成规，不在劳动、人事、分配三项制度上改革，不在技术改造、产品设计和工艺流程上进行改革创新，企业就没有任何竞争和比较优势，这样企业就不会有大的发展。“公平公正”是对于所有员工而言，就是要保证每一个员工有一个相对公平和谐的工作和生活环境，公平公正地享受公司发展的成果和红利,这是企业发展的终极目标，也是企业和谐发展、健康发展的基础。“只有解决了企业怎样发展、为谁发展的问题，企业才能健康可持续发展。”这就好比一道数学题，企业的核心经营理念就是一个个独立的数字，独立数字之间只能做加法，不能做减法;核心经营理念每一个要素之间都是互相依存、互相支持的，缺一不可，更不可偏废，这样才能共同推动企业走健康可持续发展的道路。

关键词:制度文化

制度健全：通过5S管理和精益管理，达到制度管理的全覆盖；

流程科学：通过对标管理，实现公司流程再造与优化。

关键词:员工形象

担当、坚毅、谦恭、友善

关键词:企业形象

诚实守信、环境优美、和谐稳定

关键词:近几年重点工作
    2014年，是公司企业文化建设宣贯年。重点是加大公司企业文化核心价值理念的宣贯力度，通过印制文化理念手册、组织培训、系统宣讲、开展活动等多种方式，把公司核心价值观、经营理念和战略目标传达给每一名员工，增强员工的认同感。
    2015年，是公司企业文化建设推进年。重点是统一和规范理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统；进一步完善制度，做好流程再造工作，并加强宣贯，使员工熟知规范，牢记制度，遵守流程。
    2016年，是公司企业文化建设提升年。重点是通过持续推进公司文化建设，使公司理念内化于心，外化于行；丰富完善企业文化内涵，全面整合精神文化、制度文化、行为文化，构建符合公司实际、适应现代企业制度要求的文化体系；进一步优化企业形象和员工形象，提升公司知名度和美誉度，不断提高公司竞争力；培育一批企业文化建设示范点，达到有色集团公司企业文化建设示范基地标准，使广大员工学有榜样、干有标杆。

2017年，是公司开展企业文化建设的第四个年头，重点是坚持以《公司企业文化建设纲要》为指针，促进公司文化与生产经营管理深度融合，做好与战略投资者的文化对接，强化学习培训;提升文化认同。吸收国学、京瓷哲学、长征精神的营养，组织以“传承工匠精神、展现青春风采”为主题的演讲比赛；在管理人员和优秀青工、大学生中倡导读书自学 “三个一”活动，即每天读一小时书，每季读一本书，年内组织一次读书研讨活动，丰富文化内涵，用《员工行为准则》规范言行，全员企业文化培训率100%，公司文化核心理念与行为准则熟记率100%，公司文化认同率100%;强化制度建设，提升工作标准;从文化视角，进一步审视制度和流程，查找盲点，补齐短板,深入开展“学规程、背规程、用规程”活动;强化形象建设，提升公司品牌;建设视觉识别系统（VIS），深化公司文化进班组，加强示范窗口单位建设,坚持开展践行公司文化优秀员工评选，通过建设洁绿亮美的环境和规范员工行为，展示大江环科良好的品牌形象;强化督查考核，促使文化落地。