报告会上，周亚夫汇报了赴欧宝公司考察学习的基本情况与感想，重点围绕员工素养行动（LAS）、产品质量零缺陷（WFR）、欧宝精益生产（OPS），向大家详实介绍了欧宝公司精益管理推行的模式和方法，并从提高士气、文化与管理融合等方面，讲解了精益管理的目标和意义。提出了全员导入精益思想，遵循转变观念、一把手参与精益、责任考核、营造精益改善文化的原则逐步推进公司精益管理的初步设想。通过讲解，使参训人员就精益管理如何具体落地有了更清晰思路，吹响了公司推进精益化管理集结号。
安源水就公司下步如何推行精益5S管理工作做出安排和要求，指出精益管理工作要全员参与，我们要总结过去公司精益管理的成绩并发扬光大，持续改善、追求卓越。
谌宏海指出：我们一定要弘扬学习进取、见贤思齐的精神，一定要反对固步自封、不思进取、简单的经验主义。他要求：一是精益对标工作一定要做好；二是各部门要为各单位精益对标工作指导服务好；三是各战线、各单位精益管理方法一定要用好；四是精益对标工作一定要严格考核。（邓红飞/撰稿、摄影）
