9月13日，公司副总经理安源水带队，5S办组织综合加工厂、电积锌厂、冶炼加工厂、劳保公司、防腐公司等五家单位到矿石加工厂参观精益现场和看板管理，参观结束后在电积锌厂会议室召开交流会。这是公司以看板管理为抓手全面推动精益管理工作的一项举措。

会上各单位进行交流发言，5S办周亚夫主任结合贯彻落实9月10日公司董事长、总经理谌宏海的精益讲课精神，对看板管理和精益管理工作进行具体安排部署。

副总经理安源水系统阐述了推行看板管理的重要性和必要性，最后在讲话中要求：一是公司看板管理以矿石加工厂为基本模板，涵盖年度目标、月度计划、各项基础管理，在此基础上，各单位结合自身实际自行拟定竞赛指标，并制订配套考核办法，9月份完成。二是看板管理必须保证公开性、及时性、可比性，各单位看板管理内容一定要坚持数据导向，将主要内容用数据量化公示。三是要进一步拓宽看板管理的推行范围，后期要拓展到机关、班组，到个人.(邓红飞/撰稿、摄影）