2015年是公司企业文化建设推进年。公司各级组织要紧密围绕“一坚持三确保七推进”总体目标，突出重点，强力推进企业文化建设，全面丰富企业文化内涵，充分发挥企业文化的引领力、塑造力、约束力，引导全体员工立足岗位、担当责任、践行文化，使公司文化内化于心，外化于形，固化于制，为促进公司健康可持续发展汇聚力量。公司2015年企业文化推进工作安排如下：
一、强力推进四项工作
（一）开展宣贯工作“回头看”，实现企业文化宣贯目标
1、从一季度开始，各单位要深入开展自查活动，认真回顾、梳理本单位企业文化建设宣贯工作情况，组织全体员工对《公司企业文化纲要》再学习、再认识、再掌握，做到会背会讲，企业文化核心内容熟知率达到100%。
2、两级经营者要结合本单位重点工作和岗位实际撰写心得体会文章，在本单位和公司两个层面“晒心得、谈体会”。
3、从二季度开始，公司将组织抽查和单位互检，检查结果与绩效考核挂钩。
（二）强化责任担当，践行核心价值观和核心经营理念
1、4--5月份，以公司核心价值观和核心经营理念为引领，在公司全体员工组织开展“践行公司文化、担当岗位责任”大讨论，使公司上下在“认识责任”、“明确责任”、“担当责任”上形成高度共识，在重大问题、大是大非面前与公司保持高度一致，增强履职尽责的自觉性。
2、两级经营管理者要率先明确岗位责任，并层层传递到基层岗位，通过“自己说”、“大家议”、“上级审”等形式，把应尽的责任细化、实化、具体化，做到公司全员各岗位责任明晰，并以制度形式固化下来。
3、两级经营管理者要带头践行公司核心价值观和核心经营理念，并在实际工作中，将其转化为自觉行动，从责任担当做起，从我做起，从现在做起，从小事做起，切实发挥率先垂范作用。
4、进行全员履职尽责情况考核，重点考核两级经营管理者庸政、懒政、怠政等失职和不作为、不担当行为，严格考核，严肃处理。
（三）坚持按照“制度健全、流程科学”的要求提升管理，践行制度文化
1、按照“制度健全、流程科学”的要求，全面审视、梳理各项管理工作，查找盲点，补齐短板。一是制度健全上重点做好：①综合加工厂火法拌料制度的建立；②综合加工厂火法炉后给料制度的建立；③工程建设现场签证制度的建立；④工程结算管理制度的建立。二是流程科学上重点完善；①原料及产品出入库制度；②物资转运制度；③物料平衡制度。
2、结合5S管理、精益管理和对标管理，加强对制度流程建设的督办和检查。公司将每季召开一次制度流程文化专题会，会议由企业文化建设办公室组织，5S办协助，重点查找公司制度不健全的问题，流程不科学的问题，并督促5S办落实。
（四）推进员工形象和企业形象建设，践行形象文化
1、编发《大江公司员工行为规范手册》，组织全员学习培训，促进员工素养提升。
2、按照“担当、坚毅、谦恭、友善”要求塑造员工形象，从重点岗位抓起，着力提升窗口岗位、服务岗位、管理岗位员工形象。
3、按照“诚实守信、环境优美、和谐稳定”企业形象要求，从环境优美抓起，加强现场管理，加大现场整治力度，提高现场管理水平，做到“洁绿亮美”常态化。
二、精心组织四项活动
1、精心组织企业文化进班组活动
4月份按照“四有”（学习有安排，墙上有专栏，岗位有责任，每月有活动）的要求，启动企业文化进班组活动；6月份选择20个班组进行重点创建，10月份评出10个标杆班组，在全公司组织对口观摩，进行宣传展示，促进企业文化落地到班组，深入到职工。
2、精心组织“最美大江人”评选活动
深入挖掘公司各个层面、各条战线中涌现的践行公司文化先进典型，通过故事会、报告会、事迹展览、新闻宣传等形式，大力弘扬先进事迹，展现精神风貌，充分发挥先进典型的引领作用，激发正气，鼓舞士气，激发全体员工践行文化，爱岗敬业，忠诚企业，为建设“五好大江”、实现“大江梦”汇聚正能量。年底，在公司范围内开展“最美大江人”评选活动。
3、精心组织青年文化沙龙活动
以大学生和优秀青工为主体，从4月份开始，每季活动一次，每次围绕一个主题开展。通过沙龙活动宣扬文化、学习文化、思考文化，让公司文化在大学生和青工心中扎下根来，转化为学习、工作动力，自觉将个人理想追求融入到公司改革发展之中，积极进取，岗位成才。
4、精心组织公司文化专题片拍摄和宣传活动
要拍摄公司企业文化专题片，深入挖掘公司文化内涵，重点展现公司发展历程、产业规模，反映公司发展战略，特别是2012年以来，公司新一届领导班子在全面加强基础管理、谋划产业发展，进行战略布局，建设“五好大江”、实现“大江梦”等方面的新成果，展现公司锐意进取、蓬勃发展的新面貌、新形象。精心组织内外宣传，内鼓士气，外树形象。
三、认真落实工作要求
1、企业文化建设推进工作已纳入公司绩效考核，各单位要高度重视，按照公司要求和安排，结合实际，由点到面，扎实推进。
2、各单位应将企业文化推进工作有机融入本单位中心工作中，通过深入推进公司企业文化建设，促进公司改革发展、生产经营、队伍建设等各项工作。
3、公司两级经营者在公司企业文化推进过程中要坚持率先垂范，发挥带头作用，做推进公司企业文化的先行者。
