会上，公司常务副总廖广东带领与会人员重温有色集团公司董事长、党委书记、总经理翟保金在“公司市场化对标动员大会上的讲话”，同时公司5S办负责人周亚夫带领大家重新学习了对标管理的八个步骤，并且从4个方面介绍了近期有色集团公司对标工作开展的情况，最后与会人员就《大江环科全面市场化对标工作方案》展开了讨论。会议议定，为实现全员、全要素、全方位对标，成立3个工作小组负责推进，一是冶化产业链工作小组，主要负责渣选、附冶两个单位对标工作；二是生产经营工作小组，主要负责其它产业系统对标工作；三是管理提升工作组，主要负责公司组织架构调整与管理提升对标工作。
谌宏海对近期的对标工作提出了三点要求，一是打好基础，公司5S战线负责组织两级干部重温对标管理方法，10月份完成；二是主动作为，借有色集团公司对标契机，大家要积极推动公司全面改革和管理水平的再提升；三是明确进度要求，矿石加工厂对标方案进度安排要与有色集团公司同步，并做好与有色集团公司冶化产业链工作组的沟通、汇报工作。（张慧贤/撰稿、摄影）
