2月12日，年初八，公司召开新年工作起步会。会议由公司董事长、党委书记、总经理谌宏海主持，两级干部、备案干部93人参会。

    会上，公司经营层8名成员围绕“2019年战线工作设想及工作安排”的主题，对各自分管、协管的战线和部室工作作了详细汇报，谌宏海作了总结发言。

    谌宏海在听取了经营层成员工作汇报后强调，公司上下要牢固树立“时间就是金钱”的观念，必须用争分夺秒的精神去干工作。工作任务要有主次之分、有轻重缓急和关键点难点之分，要将主次和时间观念的问题融入到2019年各项工作中去，切实把握工作重心、提升工作质量。

    会上，谌宏海就“公司为什么要抓现场管理”这个问题，同与会人员进行互动，与会人员一致认为除了抓好技术以外，必须要跟上现代企业前进步伐，厂房穿好“衣”带好“帽”也是当下急需解决的问题。其次他对国内外及周边的企业形势、公司现状进行了分析，要求与会人员要清醒认识到前进道路上的困难，要有危机意识，不能有麻木不仁的心态。

    最后，他提了6点要求，一是各单位、各部室将任务清单领回去，认真梳理、制定工作计划、明确工作标准，要分清楚层次和时间；二是各项工作一定要向前推进，在前进道路上必定会遇到各种困难，要有长征精神、要有加西亚信一定送到的精神，面对困难时逢山开路、遇水架桥，绝不能被困难吓倒；三是要温习公司《工程技术人员思想建设专题研讨会》精神，用公司文化的刚性和狼性干成事；四是坚决反对队伍中“有令不行”，如长期出现有令不行的情况，必定要让其付出代价；五是“改变”要从已有的观念、价值观、方法、能力等方面，与公司要求不适应的要立即改变，不能停留在以前，要提高标准，实实在在的干事业；六是各单位、各部室要全面传达会议精神，以时不我待的工作态度去完成公司安排的各项工作任务。